مجلة متخصصة في الشؤون الدفاعية

حروب المستقبل ... تشكيل قيادات عسكرية مكرسة لحرب الفضاء.

حروب المستقبل ... تشكيل قيادات عسكرية مكرسة لحرب الفضاء.

أوردت مجلة "فوربس" الأميركية في تقرير لها، الاثنين، أن الفضاء الخارجي سيصبح ساحة منافسة شرسة بين القوى الدولية، مع إعلان كل من فرنسا وأميركا تشكيل قيادات عسكرية مكرسة للفضاء وفي…

للمزيد

بوينغ تنسحب من جهود استبدال الصواريخ الباليستية العابرة للقارات (ICBM).

بوينغ تنسحب من جهود استبدال الصواريخ الباليستية العابرة للقارات (ICBM).

إنسحبت بوينج من جهود استبدال الصواريخ الباليستية العابرة للقارات (ICBM) التابعة للقوات الجوية الأمريكية ، مشيرة إلى ما تعتبره "ساحة لعب غير مواتية لا تفضي إلى منافسة عادلة" وكان القرار…

للمزيد

الجيش الأمريكي يؤكد نيته الحصول على ذخيرة SLAM المحمولة متعددة الأغراض الجديدة.

الجيش الأمريكي يؤكد نيته الحصول على ذخيرة SLAM المحمولة متعددة الأغراض الجديدة.

أكدت قيادة الجيش الأمريكي وضع خطة لاقتناء ذخيرة هجوم خفيفة الوزن قابلة للاختيار (MAM) و M320A1 SLAM Kit حيث أعلن الجيش في 23 يوليو إشعارًا تم نشره على موقع عقود…

للمزيد

الحرس الوطني الأمريكي يختبر ميدانياً نظام المدفع المحمول Hawkeye 105mm.

الحرس الوطني الأمريكي يختبر ميدانياً نظام المدفع المحمول Hawkeye 105mm.

إختبرت الكتيبة الثانية 122 مدفعية الميدان التابعة للحرس الوطني بولاية إلينوي نظام المدفعية المتحركة Hawkeye 105mm ، كجزء من تدريبات Exercise Northern Strike 19 ، التي تعد أحد أكبر تدريبات…

للمزيد

يتوقف إحراز النصر في معارك الأسلحة المشتركة الحديثة بالدرجة الأولى على التفوق النوعي والكمي لجميع التشكيلات والقوات المشتركة في تحقيق المهمة إذ يتطلب ذلك من كافة الآمرين والأركانات على مختلف المستويات أثناء تقديرهم للمواقف القتالية

إجراء عدة مقارنات من شأنها أن يكون لها الأثر الإيجابي والفعال على اتخاذهم القرارات السليمة لإدارة المعارك المناطة بهم ، ونظراً لأهميتها فقد ظهرت عدة نظريات وأساليب عملياتية لإجراء مثل هذه المقارنات طبقاً للعقائد القتالية ، وذلك بإجراء العمليات الحسابية للمقارنات بين القوات المتضادة ، حيث يتم فيها تحديد نسب التفوق والقصور لكلا الجانبين ، تحت ظروف وقيود معينة .
منذ تكون الجماعات البشرية وتولد الصراعات المنظمة اعتمدت القوات المتضادة على المقارنات العددية والنوعية لإحراز النصر، وقد تسابقت القيادات في كيفية إجراء الأسلوب الأمثل للمقارنات عند زج قواتها في المعارك بما يحقق أهدافها وبأقل الخسائر ، حيث يتم إعتماد الخطط العسكرية بناء على حساب المقارنات بين القوات المتضادة لكل المهام والمراحل على أن تشمل جميع الأسلحة التدميرية وقوات المشاة ، ويمكن القول بأنها عملية موازنة حسابية دقيقة لتحديد ثقل الكفاءة القتالية لكلا الطرفين تحث ظروف وقيود معينة بهدف الوصول إلى أفضل نسب تضمن التفوق على الخصم ، إذ تجرى المقارنات فى المرحلة التى تسبق اتخاذ القرار بناء على معلومات تقديرية عن العدو ، وقد تجرى أثناء إتخاد القرارأو إدارة المعركة عند الوقوف على القوات الفعلية لكلا الجانبين بهدف الوصول إلى الآتي :-
1 - أنسب توزيع للقوات والوسائل .
2 - أنسب تشكيل للمعركة وبناء الأنساق .
3 - أنسب أسلوب للمناورة واستخدام القوات .
4- تقدير حجم الحشد اللازم فى اتجاه المجهود الرئيسى أو الجهود الرئيسية.

الغاية من إجراء المقارنات :

التوصل إلى أفضل استخدام للقوات مع عدم الإفراط في القوة وبما يظمن التفوق النوعي والكمي لتحقيق المهام .

أنواع المقارنات :
1 - من حيث طبيعة المعركة: أ - مقارنة تقديرية :-
تحسب هذه المقارنة أثناء اتخاذ القرار وبناء على معلومات تقديرية عن العدو. ب- مقارنة حقيقية :
تحسب هذه المقارنة أثناء إدارة المعركة وبناء على معلومات حقيقية عن العدو.
2 - من حيث المستوى :-
أ - مقارنة استراتيجية :
تقوم هيئة عمليات القيادة العامة بإجراء جميع أنواع المقارنات على المستوى الاستراتيجى بالتنسيق مع كافة أجهزتها وبما يتناسب والقوة الاقتصادية للدولة.
ب - مقارنة تعبوية :
تقوم شعب عمليات الجيش / الفيلق بالتنسيق مع أفرع هيئة القيادة بإجراء المقارنات النوعية المطلوبه أثناء تقديرالموقف .
جـ - مقارنة تكتيكية :
تقوم أفرع / أقسام العمليات فى التشكيلات / الوحدات بإجراء المقارنات المطلوبة بالتنسيق مع أفرع / أقسام العمليات .
3 - من حيث التخطيط :
أ - مقارنة عامة : تعتبر المقارنة العامة الأساس الذي يبنى عليه اتخاذ القرار حيث يتم حساب حجم القوات بالكامل لكلا الجانبين ومقارنة هذه القوات بعضها ببعض.
ب - مقارنة خاصة : وهي الأساس الذي يبنى عليه بناء الأنساق وتشمل :
( 1 ) مقارنة خاصة بالمهام .
( 2 ) مقارنة خاصة بالاتجاهات.
4 - من حيث الموضوع : مقارنات ( عددية - نوعية ).
5 - من حيث التوقيت :
مقارنات ( أثناء التنظيم للمعركة - أثناء إدارة المعركة ) المقارنات في المعركة الهجـومية :
العمليات الهجومية هي أنسب صور المعركة لاستغلال قدرات الأسلحة المشتركة لتحقيق التفوق المطلوب على العدو المدافع مع تحقيق اشتراك جهود جميع القوات فى تعاون كامل لإدارة العملية الهجومية وتدمير العدو وتحقيق الهدف النهائى .
1 - أثناء تنظيم المعركة : تحسب المقارنات على أساس العدو التقديري داخل عمق المهمة .
2- المقارنة العامة :
أ - تجرى بين كل القوات المكلفة بتنفيذ المهمة المحددة لها فى الهجوم ضد كل قوات العدو (المتمركزة /المحتملة) داخل عمق مهمة الجانب المهـاجم مضاف إليــها القــوات المدافعــة داخل الحدود وعلى أجنابــها والمنتــظر اشتراكهــا فـى المعركة مع استبعاد القوات المتمركزة خارج خط المهمة للمهاجم والغير منتظر تدخلها أثناء سير المعركة .
ب - يتم حساب العدو المتمركز خارج حدود المهمة للمهـاجم ضمن المقارنـة العامة للمستوى الأعلى.
3 - المقارنة الخاصة : -
أ - تجرى المقارنة الخاصة فى المعركة الهجومية كإجراء مكمل للمقارنة العامة وتكون أكثر تفصيلاً للمهام الفرعية التى ستنفذ لتحقيق المهمة الرئيسية للوحدة أوالتشكيل والغرض منها التأكد من سلامة بناء الأنساق التى ستكلف بتنفيذ المهام الفرعية واستنتاج حجم القوات والوسائل المحتمله للعدو .
ب - تجرى المقارنة لتحقيق المهمة التالية أثناء سير المعركة حيث لا يمكن تقدير حجم العدو المنتظر مقابلته ، والقوات التى ستنفذ المهمة .جـ - مقارنة لتحقيق المهمة المباشرة :
تتم بين قوات النسق الأول المكلفة بتنفيذ المهمة ضد قوات العدو المحتملة فى عمق خط هذه المهمة .
د - مقارنة وحدات فرعية نسق أول :
تجرى لمقارنة وحدات فرعية نسق أول مع قوات العدو المتواجدة داخل عمق المهمة المحددة لها .
هـ- مقارنة داخل قطاع الاختراق:
(1) تجرى بين القوات المهاجمة داخل قطاع الاختراق وقوات العدو المتمركزة داخل هذه الشريحة وحتى عمق المهمة المباشرة .
(2) لا يحسب العدو المنتظر تدخلة حتى عمق المهمة المباشرة حيث إنه من المحتمل تدخلة فى أكثر من اتجاه ويتم حسابة بالمقارنة أثناء إدارة المعركة .
و- مقارنة المفارز:
تتم بين قوة المفرزة وبين قوات العدو التى ستتعامل معها طبقا لنوع المفرزة وحجم وأوضاع قوات العدو .
4 - أثناء إدارة المعركة :
تجرى المقارنة طبقاً للحقائق المتيسرة فى الموقف كالآتى :-
أ - عند قيام احتياطى العدو بالهجمة المضادة أو الضربة المضادة وفى حالة نجاح المهاجم فى الاستيلاء على خط الدفاع الذى ستستند عليه قوة الهجوم المضاد أو الضربة المضادة طبقاً للحسابات فتجرى المقارنة بين القوات المهاجمه ضد قوات الهجوم المضاد أو الضربة المضادة فقط .
ب- فى حالة عدم إمكانية احتلال خط الدفاع فتجرى المقارنة بين المهاجم وقوات الهجمة المضادة أوالضربة المضادة مضافاً إليها قوات الاستناد التى ستؤمن دفع قوات الهجمة المضادة أو الضربة المضادة وتشترك معها فى مهمتها .
5 - مقارنة التعامل مع الهجوم / الضربة المضادة :
أ - يتم عمل مقارنة للدبابات والمشاة بين القوات التى ستتعامل مع قوة الهجوم أوالضربة المضادة وبين قوات العدو المشتركة فى هجوم الضربة المضادة .
ب- عند اتخاذ القرار بالأعمال الدفاعية يتم حساب حجم دبابات العدو المطلوب صده بالقطعة وإضافة (25%) منها كدبابات افتراضية ومقارنتها بإمكانيات الصد .
6 - عند اتخاذ القرار بالأعمال الدفاعية الهجومية يتم الآتى :
أ - عمل مقارنة خاصة لقوات النسق الأول كل على حده للتأكد من مدى إمكانياتها وقدرتـها على التعامــل مع العـدو فى المواجهة وهل هذه الوحــدة أو الوحــــــدة الفرعية قادرة بإمكانيتها على تدمير العدو أمامها بالصد والتدمير أو قادرة على الصد فقط أو سيتم صد العدو بإمكانيات النسق الأول والتدمير سيتم بالنسق الثانى وفى هذه الحالة تجرى مقارنة خاصة للتدمير بين دبابات النسق الثانى إلى دبابات العدو المطلوب تدميرها والتى ينتظر دخولها المعركة .
ب - تبدأ معركة التدمير بعد انتهاء معركة الصد ويخصص لها ضعف زمن معركة الصد
7 - المقارنات فى المعركة الدفاعية :
الدفاع هو أحد أنواع أعمال القتال الرئيسية وتتخذه القوات اضطرارياً بهدف صد هجوم قوات العدو المتفوقه وتكبيدها أكبر خسائر ممكنة والتمسك بمناطق أو قطاعات أو خطوط الأرض الهامة وتدمير قوات العدو التى قد تنجح فى الاختراق بخلق الظروف المناسبة للتحول للهجوم.
8 - أثناء تنظيم المعركة :-
أ- المقارنة العامة :
تجرى بين كل القوات المدافعة ضد كل قوات العدو المنتظر تدخلها داخل النطاق أو القطاع الدفاعى .
ب- المقارنات الخاصة :-
(1) مقارنة للنسق الأول :
تجرى بين القوات المدافعة فى النسق الأول وبين قوة العدو المنتظر قيامها بتنفيذ المهمة المباشرة لها.
(2) مقارنة وحدات فرعية النسق الأول : تجرى بين وحدات فرعية النسق الأول وبين قوات العدو المنتظر قيامها بتنفيذ المهمة المباشرة لها .
(3) مقارنة قطاع الاختراق :
تجرى بين القوات المدافعة داخل قطاع الاختراق وقوات العدو المنتظر هجومها داخل هذه الشريحة وحتى عمق قطاع الاختراق.
(4) مقارنة نطاق الأمن :
يتم عمل مقارنة بين قوة نطاق الأمن وبين قوات العدو المنتظر هجومها وحتى الاتصال بالدفاعات الرئيسية.
9 - أثناء إدارة المعركة :
أ - تجرى المقارنة طبقاً للحقائق المتيسرة فى الموقف ويشمل قيام العدو بالهجوم المضاد الذى سيتم اتخاذ قراره بعد التمكن من حصر وتثبيت العدو ودباباتة المخترقة والمنتظر تدخلها طبقاً لعامل الوقت .
ب- يراعى عدم استخدام الدبابات فى الصد إلا فى حالة عدم كفاية قدرات الوسائل المضادة للدبابات المتيسرة .
10 - المقارنة التى تجرى لاتخاذ قرار الهجوم المضاد :
أ - تجرى بين دبابات العدو داخل ثغرة الاختراق مضاف إليها دباباته المؤكد دخولها الثغرة طبقاً لعامل الوقت وبين دبابات القوات المدافعة التى ستقوم بالهجوم المضاد.
ب- يراعى عند إجراء هذه المقارنة عدم حساب الدبابات المشتركة فى الصد ضمن قوة الهجوم المضاد .
جـ- نتيجة معركة الصد تمكن من تحقيق التفوق اللازم لإجراء عملية التدمير نتيجة الخسائر التى حدثت للعدو أثناء معركة الصد و يجب بدء عملية التدمير بانتهاء عملية الصد .

المقارنات فى المعركة التصادمية :
هى أحد أنواع أعمال القتال الرئيسية وتنشأ عند أصرار تشكيلات أو وحدات كلا الجانبين المتضادين على تنفيذ المهام المخصصة بواسطة الأعمال الهجومية ويتلخص هدف المعركة التصادمية فى سرعة تدمير قوات العدو خلال مرحلة تقدمها وقبل أن تتهيأ لتنفيذ أعمال قتال منظمة وسرعة إحراز المبادأة لقواتنا لتنفيذ أعمال القتال إذ يمكن أن تنشأ المعركة التصادمية عند الاصطدام بالعدو أثناء المسير وفى الهجوم وفى الدفاع ويمكن أن تحدث المعركة التصادمية فى بداية المعركة أو أثناء الإدارة وتدير الفرقة أو اللواء المعركة التصادمية منفردة أو بالتعاون مع التشكيلات أو الوحدات الأخرى المجـاورة ويتم على أساس :
* * تحسب المقارنات على أساس العدو المحتمل مقابلتة على كل خط من خطوط التقابل .
* * حساب حجم وتكوين كل من المقدمه والقوات الرئيسية لكلا الطرفين .
1 - المقارنة العامة :
وتتم بين قواتنا وبين قوات العدو التى يحتمل مقابلتها على كل خط من خطوط التقابل المحتملة أثناء التقدم .
2 - المقارنة الخاصة :
عبارة عن مقارنة خاصة تتم بين قوة المقدمة أو المفرزة وبين قوات العدو التى ستتعامل معها المقدمة أو المفرزة وقد تتم بين القوة الرئيسية للعدو والقوة الرئيسية لقواتنا .

( تنبيـــــه )

1 - في المعركة الهجومية يتفوق المهاجم بنسبة (2 - 3 : 1) فى القوات والوسائل بينما فى المعاركة التصادمية تحسب على أساس نسبة (1 : 1) أو أكثر بينما فى المعارك الدفاعية لاتقل نسبة المدافع عن ( 1:0.3 ).
2 - المقارنات على المستويين التعبوي والتكتيكى عددية تجرى لصالح تحقيق نسبة التفوق المطلوب فى اتجاهات وقطاعات معينة أو لصالح مهام ومراحل محددة طبقاً لطبيعة المعركة .
3 - فى حالة عمل التشكيلات أو الوحدات فى اتجاه منفصل يصعب معاونتها بإمكانيات المستوى الأعلى عليه يتم إدخال المدفعيات كأحد عناصر المقارنة على المستويين التعبوي والتكتيكى.
4 - تم حساب نسب المقارنات بناء على خبرات الحروب السابقة من قبل المختصين في إدارة الحروب .
5 - يتم حساب حجم دبابات العدو المطلوب صده بالقطعة وإضافة (25%) منها كدبابات افتراضية ومقارنتها بإمكانيات الصد وذلك لعدم دقة التمييز بين الدبابات والمدرعات القائمة بالهجوم لكثرة الأتربة المتصاعدة والدخان وعدم فتح مجال النظرأمام عناصرالاستطلاع لكثافة النيران
6 - توجد عدة مقارنات لايتم حسابها من الناحية العددية ولكن لها أثرها في إدارة المعارك ومن أهمها :-
أ - الصفات الشخصية للآمرين والقيادات .
ب - الخبرة القتالية للوحدات والتشكيلات .
جـ - التاريخ العسكري للآمرين والأركانات .
د - قدرة الضباط والجنود على تحمل أهوال الحرب .
هـ - الروح المعنوية ودرجة الإيمان بالقضية
و - سرعة الإمداد والإخلاء .
ز - مدى ثقة العناصر بالآمرين .
ح - مدى ثقة الآمر بمرؤوسيه .
ط - طبيعة الأرض والهيئات الحاكمة .
ي - خطوط المواصلات في مسرح العمليات
ك - سرعة وكثافة الدعم الناري (البري والبحري والجوي) .
ل - التفوق الجوي .

نعيد نشر المقال لآهميته وقد نشر سابقاً على موقع مجلة المسلح بتاريخ : 2009-04-24

وبلغ عدد الزيارات للمقال : 8561 حتى ابريل 2019

Pin It

Star InactiveStar InactiveStar InactiveStar InactiveStar Inactive
 

قائمة البريد

أشترك فى القائمة البريدية لأستقبال جديد المجلة

المتواجدون بالموقع

467 زائر، ولايوجد أعضاء داخل الموقع

كلمة رئيس التحرير

فلم يعد في القلب متّسع ولم يتبق في الوقت مراح

فلم يعد في القلب متّسع ولم يتبق في الوقت مراح

ليبيا... وإن استغلها الباعة والمتاجرون، واستأسد عليها الحمقى والمجرمون، وحاول استمالتها المؤدلجون أو حتى المدجَّنون،…

للمزيد

الإثنين الثلاثاء الأربعاء الخميس الجمعة السبت الأحد
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

كلمة مدير التحرير

القدس الشريف بعد مائة عام من الوعد المشؤوم

القدس الشريف بعد مائة عام من الوعد المشؤوم

القدس مدينة موغلة في القدم، يعود تاريخها إلى خمسة آلاف سنة على وجه التقريب، ما…

للمزيد